【华之声】第5期——冯志祥：制造运营的数字化系统mom 和 mes ，制造业如何规划选型和赋能升级？-爱游戏全站app官网入口
2023-12-08
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【华之声】第5期——冯志祥：制造运营的数字化系统mom 和 mes ，制造业如何规划选型和赋能升级？
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演讲人介绍：
冯志祥，华天软件副总裁、高级工程师、mba、信息系统项目管理师。主要研究方向为协同制造、mom、mes。拥有16年的it行业 制造业从业经验，11年制造业信息化业务咨询和实施管理经验，具备扎实的专业背景和丰富的项目管理经验。参与多项国家级课题研究，带领团队完成了协同制造管理平台的规划和研发，并成功完成50多个大型数字化转型项目。
文字解读：
前言：伴随着企业智能制造的推进，大多数制造企业已充分认识到数字化转型对企业高质量发展的重要性。生产执行管理系统mes、制造运营管理系统mom作为企业打造智慧车间与数字化工厂的核心系统，企业的需求也在持续升级，两者主要区别是什么？企业如何选择？
和是制造企业生产过程管理的两大数字化系统，两者主要区别是什么？企业如何选择？
当前制造企业，面临新的复杂环境，急需转型升级、提升竞争力，数字化转型是提升企业高质量发展的重要手段；而制造运营mom系统，制造执行mes系统， 则是制造企业核心的数字化系统；
1、mom与mes的区别：
总体上看，mes侧重于制造执行，集中在对产线的控制和生产过程的管理，管理从接收生产任务，按照计划规程、质量要求，组织各种资源，到最终交付产品的过程。主要满足生产过程的透明性、实时性。
mom系统侧重于制造运营，可以说是涵盖了mes。mom在制造执行的基础上，升华到了制造运营策略管理的高度；其出发点是集成与连接，支撑从计划层到执行层的战略落地，打破各个制造相关单元的数据孤岛，强化和规范bom、物流、生产、质量等关键要素的耦合及流程贯通；从制造经营的角度为生产管理者服务。
2、选型：那么企业究竟是该选择mes系统还是mom系统呢？
mes、mom的选型上，整体要根据企业的管理、信息化现状，业务模式的情况，采用不同的策略：
企业业务模式简单，信息化及管理弱，多侧重于透明化，实时化需求；或在计划、料单、设备、质量等单项能力的提升和问题处理；可以选择mes系统，夯实企业信息化建设的基础。应是标准pdm erp mes的方式。
信息化及管理具有一定基础，可单独mes，也可以pdm 财务erp mom的建设思路。
业务模式复杂的状态下，需要整体规划mom：
信息化及管理弱，可分布实施；初期考虑mes 工艺bom处理系统 erp的模式；
管理及信息化有一定基础，直接上mom，既pdm erp财务 mom的组合模式；
华天软件mom系统核心能力有哪些？
华天软件mom系统的发展，距今已有近20的历史。
产品理念：从华天第一代产品开始，我们就赋予它一个灵魂，那就是协同。
a首先是企业和供应商之间的供应链协同。覆盖了从需求分析到物料供应每一个环节；保障物料供应的及时准确，提升供给侧竞争力。
b其次是bom协同，基于华天软件在研发领域的深厚积累，实现从ebom/pbom到mbom的转化，架设设计和生产的关键桥梁，另外变更与断点管理则是主数据体系完整一致性的重中之中；并确保mrp运算、工艺指导、料单分解等核心业务分析的准确性。
c再次就是物料仓储和车间生产的物流协同，受精益管理、jit理念的影响，如何平衡物料供应成本与生产需要的是企业一直在努力的方向；在mom系统内利用pfep的建设理念，为每一种物料规划既定的物流工艺路线，涵盖入库、拣选、投料全过程，并对各个环节对应的包装、器具等进行明确定义，以生产拉动驱动物流，大幅降低库存物流成本。
d再就是生产计划和生产资源之间的供需协同，生产计划是重要指令指导，而生产资源是计划执行的必要保障。华天mom系统对物料齐套性，工艺齐套性、设备齐套性、人员齐套性、工具齐套性等进行分析校验，确保计划的可执行性。
这四大协同，如人的中枢大脑，指挥着各大动脉流程，驱动生产活动的正确运营；在横向上，确保生产内外部资源的平衡和协同；在纵向上，以产品bom为主线，确保上下游工艺流转及变更协同。
并通过制造大数据的建模分析，优化生产节拍，驱动人机料法环测的有机运行，实现降本、增效，辅助决策，进而提升运营能力和企业竞争力。
华天软件的产品和爱游戏官网的解决方案都基于上述的上核心理念
在核心功能范围上，是以制造准备、物流执行、生产执行为三大功能板块为核心；且有以资源预警、精益看板、柔性拉动、质量闭环等特色功能；还拥有三维仿真、订单bom、生产物流模式配置化，移动应用，自定义开发等高级应用，满足制造企业的深度需求。
mom/mes数字化平台系统建设，对系统建设服务商的产品力、爱游戏官网的解决方案力和实施交付力，要求较高。
华天软件mom，mes，经过近二十年的发展迭代，建设了成熟的产品平台、爱游戏官网的解决方案、和优质的实施队伍，已成功服务了 福田汽车、广汽、上汽、东风、三一重工、陕汽、潍柴、林德等近100家典型制造企业。
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